采购，贸易业务坦诚相对的可贵！

　　时间是静悄悄的过，人是吵吵闹闹的走，2007转眼即逝，我不想费神的去留下它，也留不住！我本不想对这一年进行盘点，因为这一年过的让人手足无措，过的让人太迷糊，过的是事倍功半，过的让人太伤神！如此讲只因“采购”这个职业太有冲击力，太多的未知，太多的精彩，太多的磨炼！在这个年终大聚会中，还是说说，这一年中遇到的最让人深思的一次出差吧！

　　A供应商在佛山市南海区，是一家家具铝材专业供应商。性质：贸易型。B公司是我之前任职采购的一家生产型家装配件公司。B公司开发A供应商倒底是出了什么问题，我不得而知！在我走马上任的时候，麻烦已出现了！我是为了解决麻烦而出差的！

　　一、麻烦的来由：

　　B公司业务类型很广泛，由于有自已的品牌，市场做的很大，有国内市场也有国外市场，走渠道也走终端。或许每个公司在发展中总会存在一些或大或小的问题。B公司外贸部06年底洽到一家比利时客户，今年年初商定有两款产品开模后，收妥模费，交由采购部处理。采购就将这两款产品交由A供应商开铝挤型模。据说与A供应商商谈的过程很顺利，报价，传图纸，确认单价，图纸，开模期商定在付模费后20天内交板。这个我在后来有看到B公司相关的采购人员与A供应商签的简单协议。为什么说是简单协议？那是因为协议的内容多半是保障A供应商的，并没有A供应商违约应付的责任，或者说是处罚条款中看不中用，处处有漏洞可钻的！

　　时间一点点的过去了，A供应商交板的时间也到了，B公司的采购人员一再的跟催。每次都是一个结果：明天就可以了，明天寄样！一个又一个的明天，漫漫无边的等待！再一个二十天过去了，A供应商终于交板了。交来的板经工程检测有N点不符！其中最大的问题是尺寸问题。这两个产品其实是外型相似的大小两款，外观呈弧线型，只是弧长不同形成大小两款而已。现在的尺寸问题就出在小产品的那个弧度不对，造成了弧高也不对。A供应商在收到反馈信息后，满口的答应，立即改进，重新交板！

　　问题就出在这里了，对于这种铝挤型模具来说，要大改可不是个很容易的事。一个半月后，A供应商交来了修改板，尺寸仍然的不对。这边B公司外贸部一再的与客户推交板期。B公司这边的采购也付出了不少的努力，从他们留下的联络函可以看出！但是事情就是得不到最终的解决。一个月又过去了，第三次交板还是尺寸超差，我就是在这里接手这件事的。

　　二、麻烦的廷续

　　我收到A供应商交来的第三次样板后，交由工程确认，得出的结论是超出公差。晕！于是我与外贸同事协商后一同找客户工程人员商议后，放宽了公差范围。结果是两款产品，大的基本OK，生产时只要改善表面质量；小的尺寸有一个还是不符，要求再改。我书面将结果告之A供应商后，得到A供应商的答复是要两个星期才能交板。两个星期后，A供应商仍然没有交样，无数电话沟通后，廷迟三天交了板。这次的尺寸是可以达到放宽后的要求，但是整个型材底部要求在一个平面却达不到，表面的条线也太深，仍是NG！

　　这次A供应仍是答应再修模。我却在怀疑他们的工程能力了，也觉A供应商应该是属于贸易性质的，不然不会两套模具开那么久，且每次复期都不能准时。于是我说：你们到底能不能搞定？不要拖我们的时间，如果搞不定早点放手，我们的客户都被拖死了！对方一再的说可以！我不放心，书面要求三天后再交样，如不行，要按合约执行！这次到是我接手这件事后，A供应商第一次的主动联络，表示7月28日可以最后再交一次板，如果还是达不到要求的话就放弃，退还模费！我想，事情已廷误成这样了，还是一次性解决吧！于是，我拨通了A供应商业务副总的电话，要求7-28到他们厂现场处确认，如果不行的话就立即退模费。那个副总说工厂停电，要07-30才能试模，到时他不在厂里，要我们过去找他们的生产厂长。我再三的表示不行，一定要他在场才行，可他却表示，我们的那个生产厂长是老板的老同学，什么事他都可以解决的，何况他是负责生产的！听他这么说，我也不为难他了，再三的确认那个厂长是有权力处理我们这件事后，我决定07-30到A供应商现场解决问题。