我新开一个中山印刷厂我要如何来管理

　　个人观点

　　我建议你扩大你的销售团队，因为接到单子才是一切的起点，然后我告诉你，一个新的公司或者工厂起步的时候是最难的，因为没有老客户，没有名气，所以你一定要加强你们厂的品牌建设。

　　印刷厂的管理问题

　　制定一套公司的规章制度。每个人都要按制度办事。奖惩严明，不可徇私舞弊。管理者当先自律，方可以理服人。很多事是可以和大家交流找出原因所在的。

　　管理涉及到企业的各个方面。具体来说，可分为营销、生产、财务、人事、行政等。

　　从你的描述来看，仅仅是生产管理，具体是哪个方面出了问题不得而知，你可从以下几个方面来考虑。

　　1，计划。是否按营销指标来落实生产的。对小企业来说，生产的无序性是必然的，但也要尽可能地制定生产计划。

　　2，谁负责生产。正常生产时必须有专人负责，负责人必须要有责任心和一定的生产经验。

　　3，谁负责质量。质量管理是生产管理中一个很重要的环节，是你企业生存必要的保证。

　　4，成品管理。这是生产管理最后的一个环节，货物的打包和存放及分类为你发货提供了必要的保障。

　　以上几条，可合并为一个人来操作，毕竟是小企业，但对这几方面要有点认识。你对此人一定要相信、要授权，不可干预此人的正常按排。闲时可看看这方面的书籍就行了。

　　第一个，了解工艺流程。熟悉机械设备。

　　第二个，了解工人的工作能力与忠诚度。

　　第三个，按工作岗位安排有能力的人去主要负责。有什么事你就找这个人。

　　第四个，把不听指挥的人调离原岗位，做冷处理。

　　第五个，时常到处走动看看，少直接批评。多表扬。

　　补充：印刷行业网上接单基本上不现实。因为你不是快印。但网是做推广。打广告是可以的。像你新开的印刷厂，你可以先去大公司接一些小单做，不过要保证质量，这为了你以后发展很重要。

　　个人见解，仅供参考！