如何管理好供应商？让供应商保质保量的按期交货？

分类：销售技巧　　时间：2016-08-21　　编辑：小伟

如何管理好供应商？让供应商保质保量的按期交货？标签：供应商管理 供应链管理 如何找货 如何网上创业 如何挣钱

　　1- 再跟供应商谈货期的时候，一定要保留七到十天给自己，这样才有余地

　　2- 派专人跟踪供应商的生产状况，最好是派一个人到工厂蹲点

　　3- 先想办法把货收回来，如果确实有延误的，可以适当扣款，以提高供应商的警觉醒

　　4- 每半年要对所有的供应商进行一次评估，从交期/品质/成本三个大的方面着手调查，删除掉不合作或者评估出来不方便再合作的供应商，留下优秀的

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除了解释清楚原因之外，要赶紧采取补救措施，保质保量的并且按新的承诺时限交货。另外，抽空去走防下客户，沟通，了解并表示下歉意，争取以后的合作机会。首先面对这样的事情，第一件要做的事情就是主动的承认错误，

今年，TIA/EIA委员会正式发布综合布线六类标准（标准号：ANSI/TIA/EIA-568-B.2-1），TIA568B从此真正成为一个能够全面满足目前的网络发展状况，解决网络建设的基础标准集。尽管

我们刚开始创业，没有更好的供应商，没有产品的更新，我找的更信赖的，我想把市场做的更大，但后面没有强大的后援，能给我信息，供应商的开发和管理整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般

初次合作一般都不可能无款发货，可以协调到两次合作或者三次合作以后做到预付定金，余款一个月内付清。如果是在要无款发货，可以开支票，期票，汇票。但是工厂不一定答应的。一般都是款到发货，不管是新客户

关注您所需产品的供应商发布的供应信息，把适合于您所用的供应商加为客户，或在阿里旺旺上加为好友，这样就可随时沟通。供应商靠客户供货来赚取利润,客户就是供应商的衣食父母,客户的指令是必须尊重并执行的.

在我们前期做好了准备工作，协同供应商就产品的特殊特性、最容易出现问题的地方做了解与安排。准确无误的理解采购内容，包括型号、色泽、数量、质量要求、供货进度等等。怎么确保？文字记录。其次，充分沟通，还有起

其实这就牵涉到一个人脉的问题，其实积累人脉我有一条捷径，就是参加各种MBA管理的培训，这样就会认识很多生意上的伙伴。呵呵，希望可以帮助你。第一部分：供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛癣评估等管理

要想供应商尽心和我们合作，那我们就要像对客户那样对待他们，我们一直想让客户对我们变现双方平等的态度，那我们也要对我们的供应商平等的态度，真心实意的沟通，并且一定要说到做到。这是我们要做到的，但我们也要

这个问题简单啊，你需要什么产品，就在主页上有个公司那里输入需要产品的名称，国内的生产这类产品的厂家都有，自己再在阿里旺号联系就好了，但是要多次询价，看样品才能确定，不是随便一个人说好就可以的我们公司是

以前是免费的,所以当时注册的一直保留着,现在就不可以了,如果要注册中国供应商就要付费,但是国外供应商好像还是免费的 1.现在不是没有帐号也可以查到求购信息么？你可以先到阿里上找到你要的求购信息··（

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