战略执行 创业TAG
· 江西就业政策有调整 06年1月执行
根据《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》精神,江西省出台文件对全省就业和再就业政策作出重大调整。新政策从2006年1月1日开始执行,政策审批截止时间暂定到2008年底。 【对符合条件人员免费... 查看全文
· 执行总裁的四个关键词
他是福建浔兴拉链科技股份有限公司的执行总裁,这次雇主调查与访谈,被董事长推到了最前面。从浔兴原来的家族企业角度来说,他是个职业经理人;如今,走上资本市场的浔兴股份,把一个上市公司,郑重地交到了以他为核... 查看全文
· 做好连锁店面培训,提高标准化执行能力
连锁企业店面培训一定要按照公司统一的培训规定标准内容进行,培训的内容不得和公司整体的计划、文化、制度、策略相冲突,各岗位的技能培训一定要符合公司统一要求的规范进行。研究表明:如果第一次学习的方法是错误... 查看全文
· 执行力不佳:沟通惹的祸
企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。 ... 查看全文
· 中小企业促进法实施办法明起执行
市十四届人大常委会第二十二次会议审议通过的《天津市实施〈中华人民共和国中小企业促进法〉办法》(以下简称《实施办法》)于11月1日起施行。为使广大读者更详细地了解有关法规内容,昨天,记者就《实施办法》的... 查看全文
· 创新工场董事长兼首席执行官李开复简介
李开复,创新工场董事长兼首席执行官。曾就读于卡耐基梅隆大学,获计算机学博士学位,后担任副教授;在苹果公司工作了六年,主管该公司的多媒体部门;曾担任SGI公司的多媒体软件子公司———CosmoSoftw... 查看全文
· 创业成功的核心:团队、业务模式、执行力
说到底,还是执行力。不同的团队,就有不同的执行结果。 我们的团队,目前还是缺乏一个股东:市场营销和客户关系管理。这个核心问题,我会在元旦后努力弥补。业务模式比较清晰了,产品开发思路也清晰了。 什么... 查看全文
· 传奇女性:从打工妹到酒楼执行人
谢俊梅不停歇的追梦人 初春上午,春意盎然,如约而至红高粱南门锦绣河山分店,想象中的红高粱女老总谢俊梅是位华丽雍容的妇人、精明干练的职业女性白领形象,被她亲自站在大门口的笑脸相迎而瞬间破碎。口气和电话... 查看全文
· 探究为何企业发展策略难执行
战略的制定和执行都是关乎企业发展命脉的,有好的策略很难,而让策略落地生根得以执行,则难上加难,令诸多创业者苦恼的是,想法很好,为什么就不能实现呢?在对企业调查中发现:能让战略落地的公司很少。对此,在全... 查看全文
· 企业中要不得的虚假执行力
任何一个公司,在培训和管理的时候都非常注重员工的执行力,总是强调执行力的重要性,而实际上,很多时候一些表象都并不能证明公司发展是好的,老板应该学会如何识别真假执行力。 企业中较为常见的虚假执行力表象... 查看全文
· 幸福树特许加盟连锁战略揭开面纱
昨天,TCL筹备了1年的“幸福树”家电特许加盟连锁战略在北京首次揭开面纱,原TCL家电全国销售公司总经理、幸福树电器总经理张付民透露,TCL等股东已经向幸福树电器初期投资2亿元人民币,在未来5年内,幸... 查看全文
· 中铁快运物流发展战略
合并重组后的新公司必须充分审视在未来经济可持续发展中可能遇到的问题,研究国家、铁路政策变化给行包运输带来的影响,研究汽油涨价、邮政法实施等引发的变化,研究国内市场开发,研究公路、水运、航空的政策变化,... 查看全文
· 为什么要实行成本领先战略?
企业的成本分为产品成本和营运成本。典型的低成本企业一般生产和销售标准化的或日常实用的产品,并且强调从一切来源中获得规模经济的成本优势和绝对成本优势,这就是成本领先战略。 如果一个企业能够取得并保持全... 查看全文
· 会员战略决定化妆品专卖店的明天
得民心者得天下,这句话大家都知道,但是真正能够理解其中含义的,能够坚持不懈的实践它的人恐怕太少太少了。决定专卖店兴衰的是会员的数量,决定专卖店未来的是会员战略,决定店铺可持续发展的动力是名牌战略。专卖... 查看全文
· 创业指导:创业之初如何制定有效战略
采用全面分析的方法来做计划,无论这种做法在商界是多么盛行,它都不适合大多数新创企业(start-up)。创业者必须迅速将创意付诸实施,否则就可能坐失良机。新创企业要想生存下来并赢利,就必须拥有把创造性... 查看全文
· 创业清楚三战略 你就将是百万富翁
无论做任何事,说的总比做的容易,许多人都有想要发大财的梦想,大多数年轻人的目标是100万元,而且是愈早实现愈好。但是根据网络调查显示,有七成人认为,30岁时至少应该先拥有10万元存款,但却只有一成七的... 查看全文
· 苏宁电器制定两手抓市场战略 强攻"内需"
苏宁电器对外宣布,将从11月开始全面启动市场攻势,打出50店的岁末开店计划、家电下乡升级、提前释放明年降价空间发动全品类价格大战、现金包销09新品等一系列“组合拳”刺激市场,加快实施三年攻略计划。 ... 查看全文
· 成为有钱人!七大战略提高你的赚钱能力
阿卡德在一张小桌旁坐下。桌上,一盏圣灯不时飘散出的香气,奇妙又迷人。这个全巴比伦最有钱的人的演讲是这样开始的: 一个破烂不堪的钱囊就算是我的第一个库房。只是我无法容忍这钱囊空空如也,因此,我千方百计... 查看全文
· 淘宝皇冠卖家分享网上开店营销战略
在竞争日益激烈的形势下,要想让自己的网店脱颖而出,在竞争中占得一席之地,制定合理的市场战略是最基本而关键的一环。那么,如何才能选择合适自己的市场战略呢。我们一起来看淘宝网皇冠卖家的经验分享。 ... 查看全文
· 三套致富战略教你成为百万富翁
大多数年轻人的目标是100万元,而且是愈早实现愈好。但是根据网络调查显示,有七成人认为,30岁时至少应该先拥有10万元存款,但却只有一成七的人能够办到。这就表示有相当多的年轻人,连10万元的目标都还没... 查看全文
· 实行成本领先战略要注意什么?
成本领先战略成功的关键在于企业长期坚持实施该策略,以及实施该策略的技能。成本不会自动下降,也不会偶然下降。成本下降是艰苦工作和持之以恒工作的结果。企业降低成本的能力有所不同,甚至具有相似的技术和设备、... 查看全文
· 为什么要实行别具一格战略?
别具一格战略是指企业在客户重视的特定方面力求在本行业中独树一帜。企业从行业里挑选出被客户重视的一个或数个特征,通过提供特定的产品和服务,满足这些需求,从而得到溢价的报偿。 采用别具一格竞争策略的企业... 查看全文
· 营造顾客体验的卖场设计战略
卖场应该把合适的产品放在合适的地方,卖给合适的顾客。 卖场顾客体验的氛围营造是一个非常重要的竞争力,但却一直被企业忽略和曲解。“卖场顾客体验”往往被简单地解读为销售员的热情、服务员的迎来送往、能说会... 查看全文
· 上海发布《人才强市战略行动纲要》
《纲要》提出,到2010年,上海人才强市战略的主要目标是基本建成开放程度高、市场化程度高、国际化程度高、整体效用高的人才高地。具体包括: ———成为各类人才发展创业的首选之地。使上海成为最适合各类人... 查看全文
· 七大战略提高你的赚钱能力
时下做服装生意的朋友很多,但大多都是看别人怎么做自己也怎么做,看别人打折自己也打折,看别人高价自己也高价,没有自己的经营理念,到头来什么都比别人慢一拍,商机全让别人占了先,生意自然不如别人好了,所以,... 查看全文
战略执行 杂烩TAG
· 蓝海战略的关键是在于战略执行
北京大学的博士生给我发来短消息说:“金久皓研究员:非常高兴认识您这样有才华的人。我很喜欢您的蓝海战略。”,本博自2006年以来先后发表了不少上海东睦为企业管理咨询有限公司和金久皓董事长关于蓝海战略的研... 查看全文
· 建立战略执行能力战略
小到一个市场,大到一家企业,其发展的速度要加快,发展的质量要提高,发展的规模要扩大,生存和发展的寿命要延长,除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的... 查看全文
· 企业管理之战略执行力
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在中国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来... 查看全文
· 用营销来推动战略执行
嘉宾:外语教学与研究出版社副社长王芳对外经济贸易大学商学院院长助理范黎波AMT咨询专家顾问资深专业讲师王鹂北京华旗资讯科技发展有限公司销售总监石毅峰主持人:奇正藏药集团营销总经理李志明李志明:今天我们... 查看全文
· 《孙子兵法》如何指导企业战略执行
《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨着,同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题,解决问题的方法,使我们办起事来多几分智慧,少走些弯路。孙子认为把握“道、天、... 查看全文
· 用“平衡计分卡”统率中国企业战略执行
用“平衡计分卡”统率中国企业战略执行大卫•诺顿、罗伯特•卡普兰关于“平衡计分卡:企业绩效的驱动”的文章是1992年发表的,作为一种管理方法或管理工具在中国进行介绍,则大概始于1... 查看全文
· 集团战略执行力提升变革准备
集团战略执行力提升变革准备导引:“成功总是偏爱有准备的人”,无论你做任何一件事情,精心地准备对于事情成败往往是至关重要的,这样的道理同样适用于你的管理变革。在变革之前,你应当对平衡计分卡与集团管控推进... 查看全文
· 5步骤突破战略执行困境
防止浪费资源去做与战略无关的事 当前多数中国企业的战略执行现状是:年初高管层讨论确认年度经营目标,层层分解给各业务部门,最后将任务下达给个人,对关键的高管和经营管理人员,采用签订目标责任书,并声明年... 查看全文
· bpm:整合战略执行力
金秋十月,IBM前任董事长,素有转型大师之称的郭士纳再一次如期而至。按照惯例,这位全球企业界的精神领袖每年10月底必会到中国逗留数日,而他的这一习惯从1981年至今已保持了二十多年,甚至没有因退休打断... 查看全文
· 5%战略95%执行 CIO的成功关键在执行力
5%战略95%执行CIO的成功关键在执行力美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”同理,一位CIO人的成功,5%在战略,95%在执行。自从公司ERP驶上快车... 查看全文
· 运用战略性沟通执行战略
CEO失败的首要原因并不是战略本身不好,而是因为执行能力的欠缺。而企业没有成功执行战略的一个重要因素是往往是由于雇员缺乏对企业战略的了解。即使被问到他们是否了解战略时,绝大多数雇员的回答都会是一个字:... 查看全文
· 中国企业战略盲点 战略与执行是割裂的?
在“执行”于中国大行其道时,我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗?其实对于战略的理解,中国企业依然似是而非。我们过去的“成”,成在战略;我们现在的“困”,依然困于战略;我们未来的“盲”与“茫”... 查看全文
· 从执行力到执行文化
从执行力到执行文化在2003年,美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩的一本《执行力》在本土刮起了一股执行力飓风,至今还经久不息,让许多本土企业深感“一语惊醒梦中人”,于是不乏有企业将其奉为圭臬,至和企业也不... 查看全文
· 时间管理——从执行者的角度看执行力
时间管理——从执行者的角度看执行力“管理思想如何‘落地’”课程中,讲执行力部分主要内容设计如下:首先,分别从执行者、管理者、组织及执行过程四个角度的实际业务中分析执行力,其中,本文就是从执行者的角度分... 查看全文
· 执行力理论:如何提高执行力
我国企业持续了3年多的执行力培训热,现在看来还没有一点降温的迹象。根据《中外管理》杂志05年12月针对2400余家企业做的调查显示,49%的高层管理者与34.6%的中层管理者认为企业执行力弱。针对企业... 查看全文
· 挑战者的两种战略:焦点战略与差异化战略
你是挑战者吗?著名战略家加里·哈默尔说:“观察一下,你会发现三种公司。”第一种规则制定者。它们是形成该行业的佼佼者,IBM公司、联合航空公司、美林公司、西尔斯公司、可口可乐公司,诸如此类的寡头垄断集团... 查看全文
· 创业型中小企业的战略制定与执行(二)
创业型中小企业的战略制定与执行(二)再有就是我们企业在策略联盟上不仅要注意与自己处于同一产业或相关产业的大企业的合作上,而且也要注意将自身并不精通的业务环节转包给其他企业以及技术合作上。因为从价值链的... 查看全文
· 创业型中小企业的战略制定与执行(一)
创业型中小企业的战略制定与执行(一)随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响,众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场,小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的9... 查看全文
· 没有战略就谈不上战术与执行
谈论“执行”的前提战略与战术,到底哪个更重要?可以“公说公有理,婆说婆有理”。关键是看你站在企业的什么位置、什么高度、也看你谈论的时机。在我看来,这是一个类似“脑袋重要”还是“身子重要”的问题,答案肯... 查看全文
· 在战略流程中构建执行力
在战略流程中构建执行力案例在咨询过程中,一个企业的老板这样诉苦:“我有好的想法,除非我亲自抓,盯紧每一个环节,否则要么执行不了,要么执行走样。可是我要在市场上跑,要见客户,要处理政府、银行的关系,哪里... 查看全文
· 关于企业战略与营销执行力的几点思考
经营企业的和研究企业经营的有着很大的差别。前者主要关心如何把事情做成,后者则更多地关心如何把事情做好。前者的工作局限在一个企业或单位之内,工作没有预演和彩排,也不能退回来重新开始,更不允许反复操练;而... 查看全文
· 企业执行力和战略是分不开的
公司制定出战略而没有有效执行下去往往是企业常见的问题。出现这种问题有可能是战略本身有问题,也可能是执行力有问题,或是两者兼有。对于企业来说,战略是对企业发展方向的安排,一般应是企业成立之初就需要考虑的... 查看全文
· 如何打造战略的执行力
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来... 查看全文
· 如何加强分公司对品牌战略的执行力
什么是品牌其直接的解释就是“商品的牌子,优秀商品的牌子”。包含有内涵和外延两个含义。分公司对品牌的执行力如何直接影响到了该公司品牌在市场上的推动情况。俗话说:“三分策划,七分执行;百分之五的战略,百分... 查看全文
· 战略高手的执行力
战略高手的执行力联想的全球帝国奠基于北京一处租来的传达室(1984年)。仅15年,联想便击败了COMPAQ等实力强悍的跨国对手,勇夺中国乃至亚太PC市场王者宝座;又5年,联想成为首家跻身国际奥委会全球... 查看全文
战略执行 问答TAG
· 皇冠卖家网店营销战略
皇冠卖家的营销战略详情介绍如下:市场细分   关于市场细分,有很多标准,常见的是对所售商品的细分和对消费群体的细分。商品的细分可以参见淘宝首页里的各个分类和具体的子分类。... 查看全文
· 如何理解创业运营效益和战略的问题?
很少有企业能长期以“运营效益”为基础,而在竞争上大获成功,即使要持续领先于竞争对手也会变得愈来愈难。改善“运营效益”令竞争趋于一致,大家只是殊途同归,但没有赢家。单凭以“运营效益”为基础所展开的竞争,... 查看全文
· 创业者如何制定有效的战略
采用全面分析的方法来做计划,无论这种做法在商界是多么盛行,它都不适合大多数新创企业(start-up)。创业者必须迅速将创意付诸实施,否则就可能坐失良机。新创企业要想生存下来并赢利,就必须拥有把创造性... 查看全文
· 创业企业家需要掌握哪些战略思维?
“成功有道理,失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年,企业家如果不关注企业管理则是无知,而20年后的今天,企业家还只关注企业管理则是无能。... 查看全文
· 什么是销售渠道战略?
销售渠道策略(Saleschannelstrategy)销售渠道是指商品从生产者传送到用户手中所经过的全过程,以及相应设置的市场销售机构。正确运用销售渠道,可以使企业迅速及时的将产品转移到消费者手中,... 查看全文
· 引入战略投资时需要注意什么?
你接受了一个战略投资者的投资,可能会影响你与它的竞争对手的合作。这一点显而易见,所以我不多说了。我的经验是:一般如果战略投资者只占5%以下的股份,这不会有什么影响;但如果超过15%,他们的竞争对手就可... 查看全文
· 李途纯有引入战略资金吗?
  资金链断裂风波之后,株洲高科奶业经营有限公司(以下简称高科奶业)托管负责太子奶生产经营,李途纯则在太子奶会议上指出,2009年1~9月5亿元的销售情况“太差”,“9日要谈重回接... 查看全文
· 创业之初如何制定有效战略
采用全面分析的方法来做计划,无论这种做法在商界是多么盛行,它都不适合大多数新创企业(start-up)。创业者必须迅速将创意付诸实施,否则就可能坐失良机。新创企业要想生存下来并赢利,就必须拥有把创造性... 查看全文
· 如何理解行政强制执行的救济?
   行政机关自力强制执行的救济,目前法律并没有明确的规定,但是,赋予行政机关强制执行权的法律却有不少。由于我们没有行政强制法,所以在人身、财产和行为的强制执行方面并没有... 查看全文
· 中小企业促进法实施办法啥时候执行?
市十四届人大常委会第二十二次会议审议通过的《天津市实施〈中华人民共和国中小企业促进法〉办法》(以下简称《实施办法》)于11月1日起施行。为使广大读者更详细地了解有关法规内容,昨天,记者就《实施办法》的... 查看全文
· 创业型公司怎样提高执行力
一、执行力的对象要有执行力,必须先把执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。(1)一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中,就是只有一人说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这... 查看全文
· 如何打造团队的执行力
执行力在管理体系中的重要性,不用我多说,在这里,我也不是很么高谈阔论,只是结合自己的一些经验来与大家分享,供大家做个参考参考,不管是作为正面还是反面参考,只要是能给大家带来"收获"那将是万分欣慰,同时... 查看全文
· 关于创业团队执行力的若干问题
1、团队是如何构成的?一个基本的构成如下:总经理:负责全局的把握,应该有足够的执行力。产品经理:负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化;直接和技术团队沟通。请记住,永远不要让你的技术团队... 查看全文
· 如何提升企业执行力
对一个团队而言,不知疲倦执行者有效互补一定是不可或缺稀有资源。只有方面资源丰富和加入,团队力量才有可能显现。团队执行细则应细化到可知可见可执行可反馈可考核地步。虽然有些规章制度考核标准执行,确会花费别... 查看全文
· 创业者如何写一份吸引人的执行摘要
执行摘要(ExecutiveSummary)是什么?我们可以把它看作一份精简版的商业计划书(BusinessPlan),用来在创业企业的融资工作初期发给潜在投资者。如果潜在投资者看了之后有兴趣,就会约... 查看全文
· 如何提升加盟商执行力
对于不断发展中迅速壮大连锁加盟企业来说,随着加盟店的不断增加,对加盟商的管理也即将成为总部市场管理人员的主要工作,而加盟商管理的好坏,直接决定了公司的品牌策略、营销政策是否真正能起到作用,也直接决定了... 查看全文
· 如何提高创业团队的执行力
“用直销的方式将我们的产品卖给客户”,戴尔提出这个主意在当时的美国并不是一件新鲜事,因为之前大型计算机和微型计算机也是直接销售的,但戴尔公司则是将计算机直销给所有的客户。戴尔之所以能够创业成功,就是他... 查看全文
· 创业企业要至于管理的执行动力?
什么是真正的执行力?执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果。企业执行力比较弱的原因往往就是:有了想法没有行动,有了行动看不到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是,在执行中修改、偏离公司的决策,虽... 查看全文
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