万科 创业TAG
· 万科“平价”卖楼房地产投资风险评估
楼市,近几年的涨幅大增,不但房产开发商的腰包鼓起来了,而且炒房客也一夜暴富,但随着政府不断出台的楼市新政,也给房地产市场的明天带来未知结果,万科更是一改涨价预期,率先降价卖楼,这是否意味着房地产业将走... 查看全文
万科 杂烩TAG
· 万科品牌为何胜过猪坚强
在全国上下的口诛笔伐中,万科经受了一次危机的洗礼,王石频频“无条件道歉”,万科也通过股东大会决议向四川灾区追加一亿元参与灾后重建。所以有人认为万科“怕了”,“万科的一系列补救措施都是被迫为王石的不负责... 查看全文
· 万科能否拷贝惠普之道
2004年12月,万科联手惠普商学院开办的“万科高级经理精英训练营”开幕。作为万科20周年的一项重要管理变革,万科为此次培训投资150万元。作为中国企业的标杆性公司,擅长学习的万科在管理理念上也有两个... 查看全文
· 通用与万科:管理人员最佳选拔方式
通用与万科:管理人员最佳选拔方式在《管理的实践》一书中,彼得。德鲁克指出,企业在选拔来自外部的管理者的时候,大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了,这个数据用在今天的企业身上依然有效,实际上中国企... 查看全文
· 通用汽车和万科的人才管理"秘诀"
在《管理的实践》一书中,彼得。德鲁克指出,企业在选拔来自外部的管理者的时候,大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了,这个数据用在今天的企业身上依然有效,实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这... 查看全文
· 《道路与梦想》:王石与万科的20年
一、简单的力量万科在最近几年成为了地产行业的龙头企业,作为创始人和董事长的王石,如何在20年的时间里做到的,这即是这部《道路与梦想》所叙述的。与潘石屹、史玉柱等我之前阅读的中国现在商业家传记不同的是,... 查看全文
· 从万科“变脸”说企业文化
10月29日,万科的新标志正式亮相。针对新标志,设计师陈幼坚是这样描述的,四个“V”朝向不同角度,寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间,积极响应客户的各种需要,创造性地为人们提供差异化的理想... 查看全文
· 人才是万科的资本
在万科近20年发展的历史上,有过不少响亮的口号,但影响最大而且流传至今的,莫过于公司于创立之初就提出的“人才是万科的资本”。这一理念,十年来不间断并且深刻地影响了公司的发展。杂交高粱理论与人才组合优生... 查看全文
· 万科:标准管理初露品牌战略导向
三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖标准。这是近年来职场人士经常调侃的描述中国企业发展现状的口头禅了。尽管是闲聊的调侃,其说法未必严谨与合理,却多少道出了当前中国企业走向成功需要经历的过程以及其... 查看全文
· 万科:管理系统的威力
“万科的这套系统”“即使是房地产界,很多业内人士也低估了万科一整套系统的能量和价值,”万通集团董事局主席冯仑这样说,“如果单就管理水平来比较,万通的管理水平要比万科差3到5年。”冯仑的这段话,对万科是... 查看全文
· 万科:留有余地的加法和减法
爱迪思在《企业的生命周期》中写道:“任何一个系统——无论是呼吸的还是不呼吸的——都有生命周期。”万科20岁了。有点特别的是,在20岁生日的这一年,万科收到的礼物是行业政策宏观调控。万科集团总经理郁亮用... 查看全文
· 万科:一步一个品牌脚印
“哪怕一小步,也有新高度”。时间会抹去许多人为品牌成长而留下的脚印,却也一样成就了一条美丽的品牌成长曲线。在梳理万科品牌成长曲线的过程中,我们会发现其蜿蜒之处的诸多拐点,而正是这些曾经为人所不解的拐点... 查看全文
· 万科:与利润保持适度的距离
万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25%的利润不做”,郁亮则说,做事情一定要赚钱,但是为了客户利益,万科有时宁可“少赚一点点”。少赚一点点,对于一些只追求眼前利益最大化的企业来说,... 查看全文
· 万科:职业经理人制度
如果我们要问中国这么多年来最成功的房地产企业是哪一家?大家肯定知道是万科。不错,就是万科!当然,谈起万科,有的人会发出嘘声:万科有什么好,也不怎么样,报纸上不是经常报道投诉万科的事情吗?但我可以用一句... 查看全文
· 万科“捐款门”的积极意义
在过去的两个月,中国房地产第一品牌万科经历了一场前所未有的品牌危机。亲手缔造万科品牌的该公司董事长王石不会想到,自己的一时言语失当会让万科深深地陷入“捐款门”的深渊;一直以来以企业家明星身份出现在公众... 查看全文
· 万科19年持续成长之谜
19年来,万科的人马换了一拨又一拨,唯有王石,这位自称为职业经理人的创业者,由始至终没有离开过万科一步。作为万科旗帜下的灵魂人物,王石带领着万科打了一场又一场近乎惊险而漂亮的战役。然而比那些精彩案例更... 查看全文
· 万科HR的三个定位
“就象国际歌里唱的那样:从来没有救世主……”解冻说,如果你自己没有做好,就不能怨别人。1992年10月4日,解冻来到万科,从一个普通的部门职员开始做起,主管、经理助理、副经理、总经理、总监、集团副总,... 查看全文
· 万科的企业文化
万科创始人和掌门人王石名言:“人才是一条理性的河流,哪里有低谷就流向哪里。”万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行... 查看全文
· 万科的人力资源管理案例
万科的人力资源管理案例1998年初万科公司发生的一件事。万科公司上海分公司是大分公司,在整个万科公司的业务中举足轻重。不幸的是1997年这个分公司的部分高层管理人员发生了集体受贿事件,导致万科对上海公... 查看全文
· 万科对标策略:紧跟领先者
到2004年,万科已经持续发展了20年。最初的10年里,万科解决了生存问题,并尝试多元化发展,第二个10年,万科实现了由多元化向专业化的转变,并在国内房地产行业取得重要地位。刚刚发布的万科2003年年... 查看全文
· 万科多项目间资源平衡之道
国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目,究其原因,还是项目管理没有做好。相较于单个项目的管理,多项目管理要复杂得多,它必须解决在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而万科的“均... 查看全文
· 万科公司概况
万科企业股份有限公司(证券简称:G万科A、证券代码:000002,曾用简称:万科A、深万科A)成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣... 查看全文
· 万科公司管理
毫无疑问,位于深圳的这幢灰色基调的楼房——万科总部,是整个系统的心脏和大脑。尽管在绝大多数第一次造访万科总部的客人眼里,这幢大楼没有想象中的巍峨,这幢由灰色的清水墙、大幅落地的玻璃和几乎没有装裱的木材... 查看全文
· 万科降价理念不同于王石登山精神
王石作为万科的精神领袖,以其积极进取永不退缩的登山精神,给世人留下深刻印象。而与此坚毅精神形成鲜明对比的则是万科退缩甚至逃跑的企业理念,其不仅早早喊出拐点论,而且带头大规模降价。为什么万科的企业理念与... 查看全文
· 万科品牌:企业内外传播的蝴蝶效应
先从孙宏斌的豪言说起9月5日,顺驰中国与香港路劲基建有限公司在港正式签约,出让55%股权,引资人民币12.8亿元。孙宏斌仍保留40%股份,但失去了第一大股东地位。不过顺驰得以保存下来——从公司名号到管... 查看全文
· 万科品牌成功运作解码
万科,是我国房地产界和企业界一个响当当的名号。自1992年至今,是万科持续快速发展的黄金25年,在这期间,公司的主营业务年增长超过26%,净利润年增长超过34%;自2004年起,更是连续3年增长速度超... 查看全文
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