华为 创业TAG
· 李一男:从华为到百度、12580坎坷心路
据《经理人》报道,对于李一男,其实有自己的一些看法,作为华工的校友、曾经的华为同事。我也谈谈自己的几点看法。 第一,李一男华为早期。华为的高速发展成就了李一男在华为成功的职业经历,这个要感谢华为老总... 查看全文
· 华为总裁任正非管理幽默语录
1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。” 注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来... 查看全文
· 华为任正非:从两万到千亿的创业故事
两万元神话 这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时,除了任正非,可能谁都没有想到,这家诞... 查看全文
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· 读懂任正非读懂华为
我们太多的人或组织总是站在企业或行业的边缘指指点点,貌似清醒冷峻,但实际上我们离真正进入企业和企业家的灵魂仍有着相当远的距离,我们并不真正清楚折射企业家各种命运的背后曾经有着何等的辛酸或艰难。 现代... 查看全文
· 华为任正非:做商界孤独的英雄
华为任正非:做商界孤独的英雄此文编自华为公司高管收到的总裁任正非发来的两封短信。任是否是该短信的原创者尚待确认,其内容发在《华为人》的署名为“佚名”。但据接近任的内部人士透露,... 查看全文
· 华为总裁任正非管理幽默言录
1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止... 查看全文
· 华为商业秘密管理:多层布防
华为商业秘密管理:多层布防也许是“沪科案”让华为有了说不出的痛,也许是由此深刻意识到了商业秘密缘系企业的生存之本,华为对商业秘密的重视与保护超出了一般企业所能想象的程度。“华为每年销售额的10%要投入... 查看全文
· 华为的人力资源管理
华为的人力资源管理有那样一个中国企业,当它1988年成立的时候,是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司,面对的却是高技术高风险的电信行业,市场被国际大派厂商把持,资源被国有单位占据。它一... 查看全文
· 华为离世界500强还有多远
华为离世界500强还有多远最近华为高层向国外媒体透露,今年华为的全球合同销售额将达到150亿美元,比去年增长36%。今年上半年华为已经完成合同销售额84亿美元,按照电信行业下半年销售一般会占到全球销售... 查看全文
· 海尔的品牌与华为的技术
华为和海尔,可以视为中国企业的两大“样本”。说它们是“样本”,一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的&... 查看全文
· 国际品牌战略:华为PK海尔
海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在05年对外就传播“1000亿,世界的海尔”。全球销售额是1000亿人民币,海外销售大约在100亿元左右。占整体销售额的10%左右。华为海外销售... 查看全文
· 华为和海尔的品牌市场营销
华为和海尔,可以视为中国企业的两大“样本”。说它们是“样本”,一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”。眼下,中国几乎所... 查看全文
· 国际化战略:海尔PK华为
海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在05年对外就传播“1000亿,世界的海尔”。全球销售额是1000亿人民币,海外销售大约在100亿元左右。占整体销售额的10%左右。华为海外销售... 查看全文
· 技术的华为与品牌的海尔
华为和海尔,可以视为中国企业的两大“样本”。说它们是“样本”,一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”。眼下,中国几乎所... 查看全文
· 华为的创新故事
华为的故事:生死关头,放弃苟活记者在深圳采访时,无论是在政府还是在企业,常常听到人们说起“华为”,尽管华为非常低调,但在深圳,它是很多企业的楷模。华为创业18年,就是靠自主创新创造了一个又一个奇迹。目... 查看全文
· 为华为中兴手机品牌支招
为华为中兴手机品牌支招华为和中兴作为传统的系统通信设备供应商已经开始进军世界手机终端市常笔者为国内这两个优秀的品牌进入新的发展领域而拍手叫好。但是,他们传统的优势领域在于大客户营销,如何迅速提升其消费... 查看全文
· 华为从两万到千亿的创业故事
华为从两万到千亿的创业故事2007年7月11日,华为与纳斯达克上市公司LeapWirelessInternational的子公司签署协议,提供最新系列CDMA多路传输设备。这是华为与该公司在一年里签署... 查看全文
· 华为所向披靡的发展道路
华为从创始到现在,经历了多少风风雨雨,然而他的前进的步伐却越迈越大,所向披靡,一路向前,靠的是什么呢。2007年7月11日,华为与纳斯达克上市公司LeapWirelessInternational的子... 查看全文
· 华为的项目团队管理
一提起华为的团队文化,大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。在这里,我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬,也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评... 查看全文
· 变化中的华为企业文化
。目前,华为已经形成了一套完善的人才培训体系。新员工入职后,首先要在华为大学进行一个星期的入职培训。为强化华为文化,新员工到华为6点半起来跑操,迟到要扣分,而且还要扣同宿舍员工的分。。新员工看电影也是... 查看全文
· 经典广告策划案例:华为3G悬念广告游戏
悬念起两个月前,各大门户网站首页的醒目位置都出现了上面这支神秘的广告,既没有产品信息,也没有品牌信息,看上去让人觉得一头雾水。在点击这支广告后用户会被链接到一个名为“www.3gplane... 查看全文
· 华为激励人的“三高”机制
在任正非眼中,华为是“三高”企业:高效率、高压力、高工资。他坚信,高工资是第一推动力,重赏之下才有勇夫。其实,华为给员工的不仅有高工资,还有股权和其它待遇。应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受... 查看全文
· 华为:如何建立强大的执行力
华为:如何建立强大的执行力海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈道:一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是,布置的任务或者... 查看全文
· 管理案例:华为转型
管理案例:华为转型经典动作:1.2004年7月28日,思科诉华为侵权官司以和解告终。这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告,在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”,华为开始真正... 查看全文
· “华为人”如何管理时间
上一次走进小宁的房间,已经是2年以前的事了,那时的他还是个标准的理工科学生——从他以前那乱七八糟的房间你就可以知道这点。然而士别2载,不仅房间整理得有条不紊,房间主人——用了2年时间也从一个普通技术员... 查看全文
· 华为的战略控制管理
“让听得见炮声的人来决策” 在行业衰退显着的2008年度里,华为仍然取得了增长40%的不俗业绩,充分彰显了数年来华为强化集团战略管控的成效 目前,对于危机条件下未来世界和中国经济的走势,各方精英众... 查看全文
· 华为英语面试内容
华为是个创造神话的企业,从注册资金2万元的飞速膨胀、3G、高科技、高速成长、全民持股和民营企业……目前华为在国内不但是电信第一大供商货商,而且海外市场也越来越火红,目前正在蚕食网络商老大CISCO的本... 查看全文
· 华为的真正考验
收购3Com受挫后,或许该换个角度看这家中国最大电信设备制造商的国际化处境了纵然已跻身全球第三大3G电信设备制造商,买入一个“世界级玩家”的梦想对华为来说仍然脆弱而易破灭。2008年2月20日,由于向... 查看全文
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