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· 松下:向跳槽者取经
松下公司在跳槽者身上打主意,在临别之际向其取经挖宝的做法,很值得我们学习和借鉴。人之将“别”,其情也真。跳槽者虽即将离去,但人非草木,孰能无情!倘在此时企业召开一个隆重而简朴的欢送会、话别会,由企业主... 查看全文
· 松下吃牛排
素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人,一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,他还特别强调:“不要找经理,找主厨。”助理注意到,... 查看全文
· 日本家电三巨头2009财年1季报:松下独胜 东芝亏损
7月29日松下电器产业、索尼、东芝三家家电巨头发布了,2008年4~6月期经营业绩报告。平板电视等产品海外地区销售顺利的松下电器,2009财年1季度实现净利润730亿日元,较去年同期增长幅度高达85.... 查看全文
· 松下企业文化的“中国化”
“为了所在国的人们,依靠所在国的人们。”——松下集团前社长山下俊彦入乡随俗——松下企业文化的“中国化”在中国,松下电器是高质量产品的代名词。与其他大多数外国公司一样,松下是在中国的改革开放以后才开始大... 查看全文
· 松下公司的企业歌曲
松下公司的企业歌曲松下公司是日本第一家有公司歌曲的企业。在松下看来,工作至少占有人们一半的醒着时间,无视其重要性是不可思议的。松下公司员工的信条是:只有通过公司每个成员的协力和合作才能实现进步和发展。... 查看全文
· 松下公司著名的《员工管理二十一条》
松下公司著名的《员工管理二十一条》日本经营之神松下幸之助先生有个《员工管理二十一条》。在这二十一条中,仅有两条提出要进行奖罚,而且担出奖罚要适当,其余十九条,全部是从尊重、爱护员工积极性的角度出发的。... 查看全文
· 松下VS3省电指南大公开
VS3最大的卖点就是它那三高屏幕了(高亮、高分辨率、高色彩数),但这最大的卖点却也是耗电的顶极大户,所以要省电就得先从屏幕下手。对于这用电大户,我们能做的也就只有降低亮度,即使把VS3的亮度调到最低,... 查看全文
· 松下幸之助从议论中发现可用信息
松下幸之助从议论中发现可用信息被日本人称为“经营之神”的松下幸之助,年轻时就是个勤于思考、善于思考的人。有一次他在市场闲逛,听到几个购买东西的家庭主妇议论现在的家用电器的电源插头是单用的,很不方便,如... 查看全文
· 松下幸之助的培训之道
松下幸之助的培训之道松下幸之助认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。因此,松下电器公司不是仅仅靠总经理经营,不是仅仅依靠干部经营,也... 查看全文
· “蜜蜂军团”帮松下渡过难关--创造思维训练
“蜜蜂军团”帮松下渡过难关--创造思维训练“蜜蜂军团”是日本国松下集团所属研究技术团的别称。“军团”由22名年轻技术干部组成,他们都是大学毕业,且有担任五六年主任级工作职务的经验。任何一个企业的成功都... 查看全文
· 松下电器(中国)人事管理模式的转变
松下电器(中国)人事管理模式的转变 近几年,随着日本经济的不振,日本企业终身雇佣制的管理模式受到了广泛质疑,在当今的时代背景下,日式企业面临怎样的挑战,又该如何应对?在北京外企人力资源协会举办的HR... 查看全文
· 松下等离子对垒夏普液晶传播策略剖析
松下等离子对垒夏普液晶传播策略剖析 事情发生的非常突然,甚至让人许多人都无非理解。一向以稳健著称的日本松下电器,竟然在第八届中国北京国际科技产业博览会上,将日本原产松下等离子电视机与同是日本原产夏普... 查看全文
· 管理案例:松下战略凸现日企新思路
管理案例:松下战略凸现日企新思路 2001年日本的贸易顺差创下自1983年以来的新低,日本的人均GDP已由1995年时的4.2万美元降至2001年3万美元;10年来日本的经济竞争力在不断地降低。 ... 查看全文
· tcl,与松下背道而驰的品牌加减法
近日,继收购德国白电品牌施耐德之后,TCL集团又间接收购了美国Govedio公司,TCL计划用这两个品牌分别去开拓欧洲和美国市常再加之前段时间,TCL收购并重组乐华彩电,拥有乐华品牌的使用权,TCL旗... 查看全文
· 松下的内部创业管理
如何在经济不景气中让“沉滞呆重”的组织恢复活力?把埋没在公司里的有创新精神的优秀人才发掘出来不失为一个有效的途径。松下的PSUF计划就很好地做到了这一点,既为立志于创业的松下员工提供自我发展的空间,同... 查看全文
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