华夏巨人 创业TAG
· 数十名应届生突遭巨人解约
在校园招聘会上遇到心仪的公司——上海巨人网络集团有限公司(以下简称巨人公司),并通过笔试面试签订了就业协议书,盼望着时间一到就可以入职的几十名应届生,不料就在快离校时突然收到该公司寄来的《解约协议》,... 查看全文
· 民办教育刮起热捧风——巨人教育发展优势分析
随着暑假的到来,原本被认为是放松的孩子却开始了比上学时候更多一层的忙碌,当起了纯正的上班族,每天奔波在各种复习补习班之间,不但孩子不得闲,孩子的家长更是除了花钱又花时间,北京巨人教育前的街道更是被车辆... 查看全文
· “巨人”史玉柱详谈创业的戒律
宁可错过一百个机会,也决不错投一个项目 史玉柱一再强调,公司的业务要简单再简单,要能用一句话,最好是不带标点符号的一句话,把公司的业务说清楚。不太了解的事不要做,要做你擅长的事、最喜欢做的事。对未来... 查看全文
· 史玉柱剖析巨人的几大失误
前巨人高科技集团董事长现巨人网络董事长兼CEO史玉柱是一个大起大落的人物,被创业者崇拜的原因在于他神话般的创业经历,但没有经历过的人不知道他是怎么成功的,听听史玉柱讲述他的巨人的几大失误: 1.冒进... 查看全文
· 网络巨人告诉你什么是最新的网络创业模式
随着网络的发展和信息时代的到来,越来越多的创业者都盯住了网上创业这个趋势,因此也都开始在网上从事创业项目的筛选,但层出不穷的网上创业项目其实都是大同小异的,而且网上创业的陷阱也开始增多,到底怎么来发掘... 查看全文
· 巨人的习惯你有吗
有一些人天生就是“思想的巨人行动的矮子”,但也有一些人则相反,在职场中的我们,大多还都是这种,总是会出现眼高手低的现象,这也是阻碍我们成功的一个主要方面,其实巨人并没有那么难当,只要养成一定的习惯就可... 查看全文
华夏巨人 杂烩TAG
· 华夏巨人鱼豆腐的赚钱理由
鱼豆腐赚钱理由 1、投资小:整套设备(含技术)总投资几千元到一万多元 2、原料易购:鱼的采购就像大米、肉、油一样,非常方便。其它配料也都容易购买。 3、操作简单:厂房十几平米、220v照明电、生... 查看全文
· 华夏巨人鱼豆腐销售渠道
华夏巨人鱼豆腐销售渠道 一、店铺形式 1、专卖店在各菜市尝闹市区、食品店、小吃街、社区、学校、厂矿都可以开设专卖店。 2、专柜在各超市、商场设立专柜销售,依靠商家名气提高知名度和销售收入。 3... 查看全文
· 史玉柱鼓励巨人员工内部创业
2月16日上午消息,据国内网游企业巨人网络(下称“巨人”)确认,该公司近期开始鼓励内部员工创业,与公司分享利益。这意味着,该公司在春节前推出的“赢在巨人&rdquo... 查看全文
· 如何突破果冻巨人喜之郎的垄断封锁?
果冻,固体的形状,液体的感觉。这一老少皆宜的休闲食品已被消费者广泛接受并因而造就了一个诺大的布丁市场,所谓小布丁,大市常“果冻布丁喜之郎”——这一句概念占位的广告语也因此让喜之郎成为了中国果冻食品的代... 查看全文
· 网络经济创新模式:四个巨人的“新武器”
----IBM公司董事长兼首席执行官路易斯·格斯特纳曾表示,雨后春笋般冒出来的网络公司并不意味着网络风暴的来临,只有当世界级大公司抓住互联网的力量并用它来改造自身的时候,才表明网络风暴的形成。----... 查看全文
· 供应链上的巨人
供应链上的巨人对于一家每星期有10多亿美元产品销往世界各地的巨型公司来说,供应链有多么复杂可想而知。惠普负责全球供应链运营的高级副总裁EdwardF.Pensel先生说,10亿美元相当于很多公司全年的... 查看全文
· 没有理想的企业长不成巨人
为什么专注于产品领先的长城沦落到PC排行榜的10名开外,而有“倒卖”之嫌的联想却高居榜首?———从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失“中国的企业在未来的5到10年内,要想在产业中获得微软、英特尔这样... 查看全文
· 培养小巨人型企业
一个人能完成许多大事的秘诀是什么?就是一次只做一件事情。这就是管理学大师彼德·德鲁克的教诲:一次只做一件事情!非常简单,可能并不能为我们所认知。战略的奥秘就在于集中兵力。毛主席是集中战略的高手,他说战... 查看全文
· 成本管理巨人:细节决定成败
麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业... 查看全文
· 难为情的红面绿巨人
美国绿巨人罐头食品公司以生产玉米和豌豆罐头而闻名。在其产品刚刚进入市场时,文告宣传以身披绿色树叶的绿巨人为重点。绿色代表健康,巨人代表强壮的体魄,由此建立消费者对“绿巨人”的深刻印象。 由于绿巨人强... 查看全文
· 解析蓝色巨人ibm的矩阵式管理
解析蓝色巨人IBM的矩阵式管理 在世界杯的科技赛场上,1993年脱胎换骨的IBM,被认为是当今“组织战”最强的队伍:它们改良过的全球矩阵式组织,就像是意大利足球队强大后卫群构筑的十字钳数组,牢牢夹住... 查看全文
· 史玉柱的暴力营销开启巨人黄金时代
这首序曲,充满激情与胆识、执着与智慧,从头到尾浸润着“拓荒”的创造性和领导力:在计划经济向市场经济过渡的特殊时期,史玉柱敢于破釜沉舟做销售,把血本投入到研发中并出售汉卡及其他软件;在产品为王、卖方牢牢... 查看全文
· 解读it巨人知识管理的成功密码
早在20世纪80年代,以美国麻省理工学院教授彼得·圣吉(PeterM.Senge)为代表的学者,开始致力于学习型组织的研究。以此为起点,屈指算来,知识管理也已经走过了20多年的漫长历程。虽然随着知识管... 查看全文
· 专利方法:站在巨人的肩上
科学创造,是一场永无止境的接力赛,前人给我们留下了无数智慧的结晶,也留下了无数未实现的梦想。站在巨人的肩膀上远望,能看得更远,从巨人的终点开始攀登,能登得更高。曾经有人问牛顿,为什么会取得那么大的成功... 查看全文
· 电脑巨人ibm的企业文化
IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单,很平常,但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立了“行... 查看全文
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