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· 西门庆教你谈判技巧
西门庆,被我们公认为是一个花心大萝卜,而实际上,在他的社交过程中还有很多的门道,作为销售人员,其实是可以从中学习到一些谈判技巧的。 连环计 西门庆勾搭潘金莲的计策是王婆制定的,并制定出了十个计划,... 查看全文
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· 西门子的人性化管理:把业务部门视为直接客户
西门子的人性化管理:把业务部门视为直接客户早在150年前,西门子公司就为员工成立了医疗基金,并在此后成为全球第一家为员工实施养老金计划的公司。它对人才的关爱流传至今,世界各地的分公司也都秉承了这一传统... 查看全文
· 西门子公司人力资源开发战略
西门子公司人力资源开发战略人事部门地位高、有权威各层的人事主管都是领导班子的成员,人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做,对于把人力资源管理与开发纳入到企业经营总战略和总决策之中是非常有利... 查看全文
· 西门子手机品牌缘何失利?
西门子手机品牌缘何失利?对于西门子手机业务的去向传闻可谓沸沸扬扬。一会是出售给国内某手机制造厂家几成定局,一会又是西门子暂不考虑并购计划。而与这些传闻扯上关系的无非是诸如波导、中兴、TCL等国内品牌,... 查看全文
· 西门子手机品牌运作的战略缺失及经验借鉴
西门子手机品牌运作的战略缺失及经验借鉴引言今年2月份,西门子Xelibri品牌被“世界品牌实验室”发布的《世界最具影响力的100个品牌》排行榜中位列第100名的位置,而其母品牌西门子却没有进入前100... 查看全文
· 创新为本:西门子、三星和诺基亚的经验
西门子:看不见的创新世界上最大的软件公司是哪家?“不是IBM,也不是微软,”西门子(中国)有限公司技术部总监肖马丁(MartinScheurer)博士告诉财富(中文版),“以软件开发人员和每年所开发的... 查看全文
· 西门子、三星、诺基亚的财富谋略:创新为本
虽然西门子很少被认为是创新型公司,但在广泛而复杂的产品线背后是掩盖不住的创新理念和技术;三星在创业初期,技术水平不高,但当它毅然下决心投入巨资培养自己的研发队伍并努力在公司内部营造开放性的创新氛围时就... 查看全文
· 管理案例:西门子领导力提升方法
管理案例:西门子领导力提升方法2004年5月17日,西门子在华首家办事处迎来了百年庆典,西门子全球总裁冯必乐在上海宣布了未来中国“利润与增长”战略。在这项包含4个核心的战略中,“充分利用中国人才潜力”... 查看全文
· 西门子抢占中国市场的策略
创新往往是企业经营成功的关键驱动力。西门子公司便是以创新取得成功的典范。但据西门子国际商务营运副总裁乌苏拉·贝姆(UrsulaBoehm)称,西门子的成功不单靠创新。无疑,企业自主创新必不可少,但产品... 查看全文
· 扩张危机管理:明基&西门子的跨国婚姻
中国制造向世界市场打响得第一枪,是杀手锏般的低成本。依靠这一个法宝,中国制造走过了几十年的时间,在愈走愈强大的过程中,开始考虑以并购丰满羽翼。但是,一向强硬的成本信心在这条路上走得并不顺畅。 一直以... 查看全文
· 如何看海信和西门子商标之争?
如何看海信和西门子商标之争? 海信和西门子的“Hisense”商标之争,已经有一段时间,至今双方并没有达成一个一致的意见,未来在德国乃至欧盟市场,“Hisense”到底花落谁家,尚不得而知。但是,种... 查看全文
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