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创业前要做好哪些准备

补充: 人人都在说创业,我对创业不是很懂耶,请问在创业之前要做好哪些准备呢?我看看我能不能也去创业,o(∩_∩)o

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  5、公司上下思想统一了没有呢?创业之期统一思想很重要,人心齐,任何困难都将克服,也不会造成人员流失。公司员工最好老板亲自把关,不能直接全部放权给中间人,这样可避免人为的人才流失,稳固后方。平时抽出点时间与底下普通员工进行沟通,听取大家中肯意见,及时召开公司大会,让大家知道公司目前面临的困难和机遇,让他们感到公司是大家的公司,公司好大家就好,把公司当家,人人有份,团结一心。
  6、公司管理还有哪些环节没有完善呢?管理到位对一个公司来说非常重要,同时也是考验一个成功老板最主要的一面。你要对公司各个重要环节了如指撑。如销售市场部,技术部;采购部,品质生产部,客服部等,这些部门有任何不能自行解决的问题都可直接找到你,当然如果你相信你的中间人有能力帮你处理这些那是最省事的。明确各部门职责,明确各员工责任,要求职位明确,分工具细,奖惩分明,有能者上位居之,避免人浮于事互相推脱,延误工期,效率低下。
  7、公司的企业文化准备充分了吗?建立一整套公司资料文档,方便新老员工学习利用,包括:公司背景,组织结构,公司产品系列,公司产品培训文档,产品品牌资料,公司奖惩制度,人事管理制度,生产制度,市场宣传资料,各类合同文档等,这样不但工作有序,而且上手快效率高,对于时效性变化大的产品来说这点对提前抢占市场更重要,不要心中无计划,临阵才抓狂。
  8、公司的人才库储备到位了吗?人才招聘和人才培养,这也是公司长期发展的基石。人才招聘建议可以多从人才网上获得,采取长期不间断的人海战术,隔三差五的去搜索适合公司的人才;人招来了,培养很重要,这时第七条提前准备好的资料就有用了,能让新员工很快隔入公司,感受到公司的效率和企业文化,认可公司并快速加入到公司队伍中来。

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