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如何管理创业团队的每一个创意

补充: 成功创业重要的是有新的创意,那么创业管理者如何管理创业团队的每一个创意?

如何管理创业团队的每一个创意 标签:创业团队 管理创新 社会管理创新 团队管理 团队创业

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  还有一个例子:
  某个项目的”投资人”非常”热心”的关注产品的发展,是这个产品最热心的用户之一。有一天,他想给”好友”发站内信,结果在”站内信”的栏目里找不到可以直接选择好友名然后给该好友发信的功能。
  于是他打电话把问题告诉了该项目的CEO。CEO其实也不管这些细节的产品设计,于是把这件事情交给了PM处理,PM给CEO解释:”这个建议很好。但,我们现在的产品处于初级阶段 我们只能关注最主要的功能,在站内信里设计这么一个功能会牵扯到另外很多类似怎么找怎么展示的事情,所以我们暂时没有考虑。我们认为给某人发信应该是先从人开始的,所以我们只把入口做到了’好友列表’那里”。
其实对于这个事情CEO很不爽”投资人”,因为”资本过于关注产品的细节,对于整体项目并非是件好事”。所以,他决定用稍微强硬一些的方式回复投资人这个问题,于是他给投资人说:”出于多方面考虑,我们暂时不适合这样做,以后可以考虑”。
  投资人听了以后很不爽,认为自己的意见没有得到重视。
  3、创意没有保留下来导致重复劳动过多,废物利用不足。
  有些功能的设计其实早就想过了或者有人提过了,但当时不合适做,所以放弃了。
  现在做到这个地方了,却又忘记当时是怎么具体设计的,只得重新再完整的想一遍。
  因为技术改进,当时的某个想法已经可以实现了,但当时的想法被否定以后 就没人再记得那个事情了。…
  又是上面那位网管的建议,
  在某次网站版本升级的时候,产品部门重新对购物券的规则以及使用方法进行了调整,技术部门也会购物卷的底层做了一些改进。
  所谓的”购物卷还只能在一笔交易中使用”的限制已经不存在,也就是说的那位网管的建议只要在流程上轻松调整一个位置就能很好的实现了,几乎没有任何难度。
  但当时那个建议是在”餐厅”提的,根本没有记录,而且现在PM在重新设计购物卷的时候并没有重新设计”购物流程”所以也就根本没有想到这里。一个好建议,继续埋没…..
  以上的几点和几个例子都是真实的。
  其实他们都只是”建议”而已,还并非能称之为”创意”。(因为很多”创意”可能牵扯到商业保密,在此我不便具体举例说明。只能举并无大碍的”建议”。)
  “建议”的丢失往往当再次继续遇到同样问题的时候还能够想到。虽然会多费些力气。
  但,”创意”如果丢失了以后可能再也找不回来了。而且,”创意”往往更有可能在现阶段状况和现有条件中被”枪毙”。
  如何解决以上问题?
  1、建一个非常容易记住名字的邮件组,邮件组成员包括”技术”“产品”“市场”等主要部门的主管。
  制定一个小的奖励机制,鼓励这些提建议的积极员工。
  将这个邮件组高调公布给公司的每一位成员,告诉他们有任何对于产品的建议都可以直接写信到这个邮件组。

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网友评论
如何管理创业团队的每一个创意 评论共有4
发言人:喵呖 时间:2013-01-15
企业团队的创意是企业策划人员的工作结晶,这个创意做的好,就会让企业经营的步伐走的更远,如果创意不好,就有可能把这个企业毁掉,这是非常重要的事情一定要重视。
发言人:大开绿灯 时间:2013-01-15
企业团队的每一个创业都在大家共同努力的成果,所以大家要共同珍惜,不能把企业的创意随便的说给别人听,更重要的是不能让对手知道,否则的话后果不堪设想,团队的创业就不会成功。
发言人:客流量 时间:2013-01-11
企业团队的所有创意都要进行严格的保密,别不把它当一回事,当你没有发现这个创意的好处的时候,这个创意如果被其他的人知道了,就可能是对你的极大的危险,别人用你的创业成功了。。
发言人:式呖 时间:2013-01-11
企业团队的每个创意都要好好的管理,对每个创意都要进行仔细的研究,看是不是可以执行,只要有一分的机会就要付出十分的努力,这样才会有创新才会与众不同,让自己的团队更加好。