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服装店铺如何经营才能够持续赢利

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  现在店铺难做、经营状况难以改善,主要是老板的专业化存在问题。店老板开店随意性强,没有对前人的店铺经营管理经验进行探索和总结,导致开店过程中多走弯路、经营失败的状况也大有存在。加强店老板专业化是改善这一窘境的唯一选择。
  必须强化店老板营销管理实战经验,本人分析,以事透理是目前店老板营销管理的普遍模式。店老板总是在多年的经营管理过程中,反复做同样事情才得出一个道理,这样必须付出巨大的成本或代价。那么,有没有更好的营销管理途径呢?
  针对以事透理缺陷,本人认为以理透事店面营销管理模式,很多事情前人已经做过,现在的店老板要做的是如何把前人的成功经验、挫折教训,更好的用来分析所遇到的困难,这样可以让店老板避免在经营管理中多走弯路.
  站在别人的肩膀上更容易成功,如何学习前人的成功经验?把古今中外店铺经营的经验和教训流程化,是店老板当前所面临的迫切问题。这也是特训营将要和店老板共同探讨的经营理念。
  开店必须用方法来支撑激情,店老板在用激情来提高员工工作热情的同时,更为重要的是,必须要有科学的用人方法。老板自己不懂营业员知识没关系,员工懂得经营业务就可以,如何培养员工、留住优秀员工才是老板经营的关键所在。
  店老板自己可以不学习,但不要忽视同行、竞争对手时刻都在进步。个人认为,学习是店老板最重要的投资之一,也是回报最快、最丰厚的投资。

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