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关于马云和阿里巴巴的故事

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马云陪伴阿里巴巴的成长历程

  中国人没有不知道阿里巴巴的,马云就是阿里巴巴的创始人之一,在他的带领下,阿里巴巴经历的风风雨雨,今天的成功也为众多创业者留下了无限的思考空间。

  中国高等教育出版社的总编辑张增顺主持了本场报告会。

  没有PPT,没有演讲稿,面对着无数双期待的眼睛,马云先生侃侃而谈。

  成功:别人在为我们写案例

  创建于1999年的阿里巴巴电子商务网站,经过短短7年的发展,已成为中国目前最大的电子商务平台,麾下不仅有个人网上交易平台淘宝网和第三方支付平台支付宝两员爱将,并于2005年成功将雅虎中国收之囊下,造就了当时中国互联网史上最大的一起并购。阿里巴巴企业的经营之道和管理的实践,成为哈佛大学商学院MBA的案例,阿里巴巴还被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。

  当大家都在赞叹这互联网时代奇迹的时候,马云却不这样认为。他说“阿里巴巴没有很多人所说的那么好,但是我们也没有很多人所说的那么坏,那么复杂,这是一个很年轻的公司。”互联网企业高速发展,很少回过头看昨天走过什么路,他坦言自己说不出来阿里巴巴为什么成功,相反倒是别人一直在给阿里巴巴写案例剖析商务模式,而且给人一种不认得自己的感觉,禁不住会问:“这是我们吗?”。也许真的像他说得那样吧,说得出为什么成功的人,往往是做不出来的,做出来的人往往说不出他为什么会成功。

  因为看过太多公司像过山车一样,今天很成功,明天很不成功,来得容易去的也快,他只是希望在中国看到一个持久发展的企业,一个能让世界感到骄傲的企业,并踏踏实实努力着。

  创业:外行可以领导内行

  一个不懂技术的人,一个只会用电脑浏览网页和收发邮件的人,就是这样一个外行却领导一批内行在互联网领域尽情翱翔。“外行可以领导内行”马云先生以其实践经验证明了这一点,“但一定要尊重内行。”

  他笑言:“因为我不懂得技术,才使阿里巴巴获得一定程度的发展,而且越来越快。”人不能为技术服务,技术要为人服务,而且要为普通人服务,因为有80%的人是不懂技术的,他们对技术是又爱又怕。因此做出来的东西就要简单,让普通人即使不看说明书也会用。

  马云说,对于当初创业的念头,十分简单。“我们今天这个时代,这一代一定要创造一个让感到骄傲的公司,互联网给了机会,这个时代给了机会,如果我们不做会特别后悔。”年轻人创业愿赌服输,不懂技术,没有钱,也没有什么关系,但是要有一样东西,就是执着。

  马云认为最优秀的创新一定是在企业以外,绝大部分的创新是在企业以外。就是在长城上面游玩的时候,看到城墙上乱糟糟的“某某到此一游”的涂鸦,让他想到了BBS,继而诞生了阿里巴巴,阿里巴巴正是从BBS开始的。

  管理:东西合璧大市场

  马云认为,阿里巴巴的稳步发展,是因为其掌握了东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场。人与人的友情很重要,创业氛围很重要,市场上要用智慧去竞争;西方的市场,资本、人才各个方面的运作能力,透明度的运营能力和制度体系方面的运营能力是我们所不能比拟的,是要引入。

  在阿里巴巴公司有两个坐标,纵坐标是业绩,横坐标是价值观。“业绩做得很好,但是价值观不诚信,我们叫做野狗,要杀掉;个人价值观很好没有业绩,我们叫做小白兔,也一定要杀掉。”

  为了形成好的价值观,确立统一的目标,马云在阿里巴巴开展了“延安整风运动”、创办了“中国军政大学”,还组织了“南泥湾开荒”。

  “目标越明确,团队越知道往哪去。”阿里巴巴的目标是要持续发展102年,这是从公司的CEO到传达室的老大爷都知道的。对于现在他们不提成功,只是说自己还活着。为什么102年呢?阿里巴巴诞生于1999年,要持续发展到2101年,阿里巴巴就是唯一跨三个世纪的公司。马云说,做第二第三很简单,因为有模仿的对像,做第一却很难。不知道下一步怎么做产品,要不要做这个产品,要把公司领向哪里,没有指导,没有效仿的对象。这时候就是使命感在驱使着阿里巴巴的发展,阿里巴巴的使命就是让天下没有难做的生意。

  在网络低潮的时候,阿里巴巴没有放弃,而是在互联网的冬天里积蓄着力量,等待着春天的到来,大展宏图。公司做了三年零预算广告,把所有的钱都放在干部和员工培训上面,这样当互联网东山再起的时候才能迎接好挑战。

  代价:付出并成长

  马云将淘宝网、支付宝和雅虎中国称为阿里巴巴的三个孩子。前两个是亲生的,后一个是领养的。

  淘宝网打败了中国eBay。他没有将eBay当作对手,而是榜样。“找到eBay这样优秀的企业学习,这是一种福分。”“我就是打着望远镜也找不到对手,我看到的都是榜样。”“心中无敌,无敌于天下。”马云如是说。

  建立支付宝是使命的驱使。当初对于中国的电子商务,全世界都在说NO,电子商务没有信用卡,没有支付体系怎么可以?可是如果自己不做,跨国银行会全面抢占中国支付市场,这样当一个国家70%的生意是在网络上进行的时候,资本的流向全部是走跨国公司的银行和支付体系,这是国家最大的灾难。作为企业家抱怨是没有用的,没有就去创造一个。

  提起雅虎中国,则是大家始料不及的。高调并购雅虎中国后的一年之路,阿里巴巴走得并不是顺顺当当,本来以为马云会避开这个话题,没想到倒是他自己提了出来。 “这个孩子是领过来的,领过来的时候就已经9岁,所以要变好,付出的代价是远远想不到的,因为他们的想法和我们不一样。”但既然接过来就要担这个责任,一定要把他带上来。这不仅是对阿里巴巴负责,也是对全世界关注这个事情的人负责。。”“心中无敌,无敌于天下。”马云如是说。

  建立支付宝是使命的驱使。当初对于中国的电子商务,全世界都在说NO,电子商务没有信用卡,没有支付体系怎么可以?可是如果自己不做,跨国银行会全面抢占中国支付市场,这样当一个国家70%的生意是在网络上进行的时候,资本的流向全部是走跨国公司的银行和支付体系,这是国家最大的灾难。作为企业家抱怨是没有用的,没有就去创造一个。

  提起雅虎中国,则是大家始料不及的。高调并购雅虎中国后的一年之路,阿里巴巴走得并不是顺顺当当,本来以为马云会避开这个话题,没想到倒是他自己提了出来。 “这个孩子是领过来的,领过来的时候就已经9岁,所以要变好,付出的代价是远远想不到的,因为他们的想法和我们不一样。”但既然接过来就要担这个责任,一定要把他带上来。这不仅是对阿里巴巴负责,也是对全世界关注这个事情的人负责。“心中无敌,无敌于天下。”马云如是说。

  建立支付宝是使命的驱使。当初对于中国的电子商务,全世界都在说NO,电子商务没有信用卡,没有支付体系怎么可以?可是如果自己不做,跨国银行会全面抢占中国支付市场,这样当一个国家70%的生意是在网络上进行的时候,资本的流向全部是走跨国公司的银行和支付体系,这是国家最大的灾难。作为企业家抱怨是没有用的,没有就去创造一个。

  提起雅虎中国,则是大家始料不及的。高调并购雅虎中国后的一年之路,阿里巴巴走得并不是顺顺当当,本来以为马云会避开这个话题,没想到倒是他自己提了出来。 “这个孩子是领过来的,领过来的时候就已经9岁,所以要变好,付出的代价是远远想不到的,因为他们的想法和我们不一样。”但既然接过来就要担这个责任,一定要把他带上来。这不仅是对阿里巴巴负责,也是对全世界关注这个事情的人负责。。”“心中无敌,无敌于天下。”马云如是说。

  建立支付宝是使命的驱使。当初对于中国的电子商务,全世界都在说NO,电子商务没有信用卡,没有支付体系怎么可以?可是如果自己不做,跨国银行会全面抢占中国支付市场,这样当一个国家70%的生意是在网络上进行的时候,资本的流向全部是走跨国公司的银行和支付体系,这是国家最大的灾难。作为企业家抱怨是没有用的,没有就去创造一个。

  提起雅虎中国,则是大家始料不及的。高调并购雅虎中国后的一年之路,阿里巴巴走得并不是顺顺当当,本来以为马云会避开这个话题,没想到倒是他自己提了出来。 “这个孩子是领过来的,领过来的时候就已经9岁,所以要变好,付出的代价是远远想不到的,因为他们的想法和我们不一样。”但既然接过来就要担这个责任,一定要把他带上来。这不仅是对阿里巴巴负责,也是对全世界关注这个事情的人负责。
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马云毅然辞职创业的内幕

分类:淘宝故事

   以前读过很多本马云的传记,知道马云辞职去做互联网,是为了一个崇高的梦想。今天偶然间读到马云的助理陈伟,写的《这才是马云》,其中一个细节,真实地揭露了马云毅然辞职创业的原因。

  这个细节是马云亲口告诉陈伟的。

  那时,马云已经创办了中国网页,但是他的身份还是杭州电子工业学院的英语教师,他还没有正式递交辞职报告。他一直在犹豫该不该辞职。因为大学英语教师这份工作毕竟是个金饭碗,万一创业失败,还可以有份稳定的工作做保障,风险在可控范围之内。

  有一天快下班的时候,马云在校园里遇到了英语系的系主任。当时系主任骑着一辆自行车,车把上挂着两把刚从菜市场买回来的菜。系主任叫住马云,语重心长地对他英语教师是份很有前途的工作,干嘛要辞职去创业?

  马云看到系主任的样子,看到他自行车上挂着的那两把菜,突然明白过来:如果我继续在学校待下去,那么他的现在就是我的“前途”了。于是,马云迅速地辞职了。看到这个细节的时候,我笑了。马云很幽默。

  是的,不要认为你的“前辈们”取得的成绩,就是你终生奋斗的目标。你的追求,应该比你的“前辈们”更加宏大。

  1984年,在浙江大学的校园里,你经常会看到6个年龄相仿的高考落榜生,他们聚在一起,对着天空肆无忌惮地振臂高呼:我们一定会考上大学,我们一定会出人头地!我们一定会考上大学,我们一定会出人头地!我们一定会考上大学,我们一定会出人头地!······这6个落榜生里面,也有马云的身影,也有马云的声音。24年过去,当我们重温那些充满激情的青春誓言时,我们的心仍然被深深震撼着。我们感受到的是一种勇往无前、破釜沉舟、不破楼兰誓不还的大信念。

  和张朝阳、李彦宏、史玉柱、丁磊、马化腾这些打小学习成绩就非常优异的当今互联网领袖级人物们相比,马云真的不是一个好学生。他的成绩很差,尤其是数学,那简直是差到了地老天荒海枯石烂的地步。因为数学太差,初中毕业,他根本不敢报考重点高中,只报了个二流的高中,但连考两次都没考上。

  1982年,18岁的马云第一次参加高考。他填报的是北京大学。但是他的高考成绩很差,尤其是数学,只考了1分。第一次高考落榜后,说实话,马云是很灰心丧气的,他认为自己根本不是考大学那块料,于是他开始四处打零工谋生计。他每天踩着一辆装满货物的笨重的三轮车,在崎岖不平的路上吃力地行驶。我们可以想像,以马云那样瘦小的身子,干着那样沉重的活,是怎样的一副情景。18岁的马云常常望着前方,茫然不知所措,难道自己这一辈子就只能当这样一个踩三轮的“骆驼祥子”?他不甘心,他当然不甘心!

  有一次,马云踩着三轮去给一家文化单位运书,在金华火车站的候车室里,他捡到了一本书,作家路遥的中篇小说《人生》。《人生》里高加林的故事深深感染了他。他从此明白了一个道理:人生之路,不仅是漫长的,更是充满坎坷曲折的,若要有所成就,必将经历一番磨练。他想起了孟子的话:天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。

 在经过一番深入思考之后,他决定再战高考。他开始了勤奋的学习。1983年,19岁的马云第二次参加了高考。这一次,他满怀信心。但是老天偏偏喜欢跟他开玩笑,他再次惨败,数学只考了19分。

 成绩出来之后,父母都对他不再抱什么希望,认为这孩子注定不是考大学的料,劝他安安心心学点手艺,当个临时工,混口饭吃。但是马云却仍不甘心,他不甘心一辈子只当个临时工,他要考大学,他明白只有考大学才能改变他的命运。由于父母不再支持他考大学,所以他只有边打工边复习。他那时常常跑到浙江大学图书馆去学习。在浙江大学,他认识了5个落榜生,他们经常聚在一起谈着他们的抱负和理想。于是就出现了本文开头的那一幕。他们对着天空肆无忌惮地振臂高呼:我们一定会考上大学,我们一定会出人头地!我们一定会考上大学,我们一定会出人头地!我们一定会考上大学,我们一定会出人头地!······

 我相信,他们每个人狂喊着这些誓言的时候,眼里含着泪水。

 1984年,20岁的马云第三次参加高考。马云记得,高考前,一位姓余的数学老师对他说,马云,你的数学真是一塌糊涂,如果你能考及格,我的“余”字倒着写。马云的表现让余老师大跌眼镜。考数学的时候,靠10个死记硬背的公式,他一个题一个题地去套,结果这一套,居然给套出了79分(当时数学满分是120分,72分及格),这个分数在马云的数学考试史上,绝对是破天荒的伟大成就。

 马云非常幸运地考上了杭州师范学院,成为外语系的一名本科生。

 马云之所以让当今的无数草根创业者崇拜,一个很大的原因,就是马云也曾跟我们一样,是一个普通得不能再普通的人,没有显赫的家庭背景,没有高大帅气的形象,没有优秀的学习成绩,没有聪明睿智的头脑。他靠的是他的不屈服于困境的精神,对一定要改变生存现实的决心,对一定要成功的坚定执着的信念。所以他高考屡战屡败、屡败屡战。我经常这样想:如果马云在第二次高考失败后,听从了父母的劝告,没有参加第三次高考,而去学门手艺,安安稳稳过他打临时工的生活,那么,还会有今天的马云,还会有今天的阿里巴巴吗?我想,绝对不可能!

 多年以后,功成名就的马云来到他当年一手创立的海博翻译社,题下了四个大字:永不放弃。这四个字,如今在海博翻译社的网站首页上赫然在立。它传达着这样一种精神:做任何事情,你可能会碰到很多很多的挫折与失败,但是只要你坚持下去,永不放弃,那么你就一定可以成功!

 永不放弃,这是阿里巴巴企业文化的核心所在,是马云终生的信仰所在,也同样应该成为我们所有正在创业道路上或即将走上创业道路的人共同的大信念。

 

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马云的逆向思考

分类:创业学院

  马云的逆向思考

  阿里巴巴的创始人马云在一次演讲当中,曾用幽默的逆向思维方式诠释他成功的秘诀。他说事业要经营得好,就是别人要的东西,他都弃之如敝屣:

  "讨论会的时候,百分之八十、九十的人说同意,完了,我一般把这种想法扔到垃圾堆去。因为百分之八十到九十的人都同意的东西,我的竞争对手也一定会想到,会认为这是好东西。"

  其三,要有多元的思维,培养综合全面的个人素质。

  这是一种社会趋势。企业对于应聘者要求,趋向"一专多能";现代家庭对成员的要求,倾向于"上得厅堂,下得厨房";社会对于学者的要求,已是"通古今中外、诸子百家,晓天文地理、世事人情;明是非黑白、变迁兴替",并且能够带来实际的社会效应。否则,只能算是专家,不是学者,更非大师。

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马云要建立真正强大的互联网公司

分类:创业学院
  真正强大的互联网公司,在中国还没有一个,马云这个互联网的精英也是这么认为的,因此他要在中国建立真正强大的互联网公司。

  获风险投资、西湖论剑、收购雅虎中国……杭州人马云近些年几乎年年都能倒腾点风云事件来。今年他的得意之作是集团B2B业务的上市。阿里巴巴网站今年11月6日登陆香港股市,以冻资额4500亿成为港股之最,是香港市场有史以来规模最大的网络公司上市,也是自Google以后全球规模最大的高科技公司IPO事件。因其出色的表现,被《亚洲金融》评为2007年度“最佳IPO”,证明了中国本土企业也能产生世界级公司。

  对话

  香港上市很拉风

  记者(以下简称记):为什么选择在香港上市?

  马云(以下简称马):中国电子商务还刚刚开始,需要3年,甚至5年的基础建设。在几年前,我们也不想上市,但现在我们认为是一个很好的时机。香港能成为世界级的交易场所,工行在香港上市就体现了香港资本市场的融资能力。如果我们对香港市场能够作出自己的贡献的话,也是一个里程碑的事情。我们在香港上市,我们会对香港将来高科技公司的上市积累很多经验,树立一个很好的榜样作用。

  记:阿里上市被《亚洲金融》评为2007年度“最佳IPO”,风头很健。但也有人认为阿里巴巴股价高得不合理,您怎么看?

  马:阿里巴巴是好公司,是值得大家投资的公司。投资阿里巴巴是为了投资中国的未来,电子商务会成为未来中国网络经济中很重要的部分。我相信中国是一个能创造奇迹的地方。

  小虾会战胜鲸鱼

  记:阿里巴巴上市后有什么不同么?

  马:几年前我们说过,上市只是一个“加油站”,上市的目的是为了加油之后能够走得更远。我们希望能够成为持续发展102年的企业,我们刚刚经过了8年,还有94年要走。不管股价多高,我们还是一个“小孩子”,只有八岁。所以我们不会因为市场和各方面的压力改变策略,会一如既往进行中国电子商务的建设。

  记:员工一下有身价了,如何管理这么多百万、千万富翁?

  马:有人问我会不会担心员工富起来,我从来不担心这个问题,我就担心员工不富起来。我觉得员工富起来的前提是让我们的客户先富起来,这是我们的思考逻辑。

  记:阿里巴巴上市后,榜样和对手是谁呢?

  马:我不喜欢关注竞争对手,我喜欢找榜样。在我看来,阿里巴巴有优秀的榜样,例如沃尔玛、IBM、微软、谷歌。今天的阿里巴巴跟以往的阿里巴巴一样,还是会把精力用在客户和榜样身上。只要是对整个中国电子商务市场建设及生态链的建设有帮助,我们一定全力以赴。

  记:你怎么看待那些被你称为蚂蚁雄兵的中小企业客户?

  马:电子商务改写了商业世界,让中小企业可以在公平赛场上享有推销品牌的新机会。我们早在1999年已预计到,在电子商务的汪洋里,赢家不会是鲸鱼(大企业),而是小虾(中小企业)。八年后,我们的经验证明了最能受惠于电子商务的,是那些能够运用互联网于世界各地推销产品、找寻商业伙伴的中小企业。

  夏天要准备冬天的事

  记:你现在的角色是什么?

  马:具体的业务发展交给集团子公司的那些头,他们比我聪明。淘宝网总裁孙彤宇有90%的时间在考虑淘宝的发展,我最多20%,怎么可能比他聪明?我要用最远的眼光看,用最大的胸怀去包容。我去了解日本发展怎么样,了解美国整个的发展趋势。然后就是招人,建文化,建组织。

  记:你怎么看待快要过去的一年?

  马:今年是我最紧张的一年,我不觉得现在是繁荣时期,股市繁荣并不意味着真的繁荣。任何一个繁荣就像一个生态系统,有自己的春夏秋冬。企业是一个人,而环境是春夏秋冬。夏天过去,意味着冬天就会到来。夏天最主要的工作,是准备冬天的来临,无论是冬天还是夏天都要冷静。所以,我把繁荣称为夏天,夏天要少做运动,多思考、多静养。

  记:你的目标是什么?

  马:中国还没有一个真正强大的互联网公司。中国的互联网人口基数达到两亿以后,在技术创新情况下,中国会诞生世界级的互联网公司。我们内部提了一个目标,十年以内,希望世界上三大互联网公司中有一家是我们的。我们希望凭借自己的努力打进世界五百强,还要成为世界最佳雇主。

  专家点评

  阿里巴巴今年上市,受到了热烈追捧。我想其中一个重要的原因,就是互联网是一个非常有潜力的行业,又有中国这么一个人口众多的市场。中国是一个快速发展的经济体,这种发展对互联网有巨大的需求,巨大的需求带来了巨大的商机,这就促成了阿里巴巴。

  此外,阿里巴巴这个网站的成功跟创始者马云的个人风格,及整个公司源源不绝的创造力也有很大关系。

  马云是一位非常聪明、非常精明的企业家,他知道像互联网这样的产业,资本很重要,但人才的作用更关键。他懂得通过股权激励等手段调动经营团队的积极性,这种积极性对公司非常重要。
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马云改变了商业生态

分类:创业学院

  马云的特异之处在于他已经成了富有创造意识的“社会设计师”。阿里巴巴一开始选择

  在上海,但是后来又回到了杭州,这让上海市委书记俞正声“为失去这样一个由小企业发展

  而成的巨型企业感到相当遗憾”。其实,马云没有说清楚的是,当时离开上海是因为公司支

  撑不了大上海昂贵的费用,而且上海发达健全的体系或许也容不得马云这样无中生有的创造

  者立足。

  《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯说过,“未来的一批长久成功的大企业将不再是有

  技术或产品的设计师建立的,而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业以及企业的运

  作视为他们核心的、完整的发明创造,他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法

  。”马云正是将企业形式和企业运作当成核心的完整的发明创造,他设计了全新的组织人力

  资源和发挥创造力的方法。

  美国企业文化量化大师理查德·巴雷特,把商业领导者分成7个层级。由低到高分别是:

  专制主义者、家长式统治者、管理者、提供便利者、合作者、伙伴服务者、智者/设计师。按

  里查德·巴雷特的定义,最高层级“智者/设计师”的行为由服务人类的动机所驱动。他们从

  社会的角度审视他们自身的和企业的愿景。他们关注世界的状况和未来的人类。他们不会为

  了短期的收益而牺牲长远的利益。按照理查德·巴雷特的描述,处于最高层级的企业领袖,

  是一个通晓并娴熟掌握所有这七个层次领导意识的一个自觉的设计者。如果一个领导只专注

  在最高层级上活动,很快就会因盈利能力不过关而枯萎下去。一如巴雷特的描述,其貌不扬

  的马云,已经能娴熟掌握七个层次的领导意识了,可以步入智者/设计师的行列。

  马云社会设计师角色最突出的表现是在支付宝业务的创造性开拓中发挥了至关重要的作

  用。网上交易最大的困难是交易双方互不见面,不知底细,欺诈现象很普遍。诚信是电子商

  务得以发展的根基。中国一般的银行卡还缺乏诚信记录呢,何况一家民营企业?商业银行还

  没有敏锐地意识到电子商务的这一块大市场,没有动作。可是客户等不及。没有诚信的环境

  和诚信的链条,电子商务就是纸上谈兵。哪里有需要,哪里就有创造。在买卖双方还缺乏信

  赖的基础上,一边把货发出,一边把钱打倒独立的第三方。等着买方对品质没有抱怨了,由

  第三方再把钱汇给卖方。

  艾瑞监测数据显示,2007年中国电子支付市场全年交易额实现了100%的增长并突破1000亿

  元。预计2008年仍将保持100%以上的增长。而在这个大拼盘中,支付宝就占了50%以上。按这

  个趋势,用不了4年,电子商务交易额将突破10000亿元。可以想象,一个控制了5000亿元现

  金流量的支付宝将具有何等威力!

  马云当然意识到一涉及金融领域就得面对一系列严格规定。但是,过去的规定跟现实不

  搭界的地方,就是留给企业家的创造余地了。马云触摸和搜索着机会,像经营金融机构一样

  地开始经营支付宝。

  2007年8月28日,支付宝在香港正式宣布将联合建设银行、中国银行全面拓展海外业务。

  支付宝会员可使用人民币在支付宝合作境外网上购买外币标价的商品,来自全球的商家均可

  通过与支付宝的合作,同中国大陆客户展开网上交易。

  2008年1月31日,支付宝联手建设银行开展卖家信贷服务。这是一项以淘宝卖家信用为基

  础、支付宝交易为质押的信贷服务。符合信贷标准的淘宝卖家,以其已成交而没收到货款的

  交易为担保,以卖家个人名义向中国建设银行申请贷款,用于解决个人的短期资金需求。支

  付宝卖家信贷服务单笔可贷款额度下限为50 元,上限为5万元,累计可贷额度最高可达10万

  元。

  这是个很重要的尝试。支付宝本来就是个吸储机构,如果没有放贷的口子,怕是没有办

  法生出利润来。这样取之于会员用于会员,最后在以建设银行的名义把钱贷出去。对建设银

  行来说,可以说一种理财服务或委托贷款,而对支付宝来说就解决了非金融机构不得贷款的

  限制。这是在正规经济还渗透不到的地方,中国企业家的一个创造。

  一个企业的发展,紧要处就那么几步。如果走对了,路子就通了。如果拐错了头,就可

  能跌进陷阱。看上去,缺乏诚信是中国电子商务的软肋,而恰恰在这个软肋处,蕴藏着巨大

  的创造机会。马云凭借他有问题就要去解决的横心,创造了阿里巴巴系这个真正的大动脉。

  有创造就会有质疑。支付宝也逃脱不了这样的命运。有人怀疑支付宝有可能引起信用卡

  套现、洗钱以及资金沉淀等三宗罪。有人还说,你在做金融企业,这就是政治,你可能危害

  国家安全。巨大压力面前,马云和他的团队追问自己,到底为什么要做这件事?他们看到在

  全球化的市场上,一个全球化公司70%至80%的业务是由电子商务完成的。在中国还没有建立

  统一诚信体系的背景下,千千万万的中外客户需要这个第三方支付平台,中国电子商务需要

  这一块,中国公司的全球化离不开这一块!商业银行对这块又不熟悉,难道要交给跨国公司

  去做?

  目前支付宝已经与国内工商银行、中国银行、农业银行、建设银行、招商银行、浦发银

  行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构均建立了深入的战略合作,成为

  金融机构在电子支付领域信得过的合作伙伴。

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